Dirección  estratégica

+Info
DEPARTAMENTO PROFESOR/ES
Economía y Empresa Jaime Gomez Villascuerna   (Responsable)
Dolores Alicia Queiruga Dios
Idana Salazar Terreros
TITULACIONES EN LAS QUE SE IMPARTE LA ASIGNATURA
Titulación Carácter Curso Semestre Créditos Guía Docente
Grado en Administración y Dirección de Empresas Obligatoria 3 Primer Semestre 6 pdf
Grado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos Obligatoria 3 Primer Semestre 6 pdf
BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA
COMENTARIO GLOBAL A LA BIBLIOGRAFÍA
Las dos referencias utilizadas como básicas a lo largo del curso son las de Guerras Martín y Navas López (2007) y Grant (2006). Estos textos contienen la gran mayoría de los temas que son expuestos a lo largo del mismo. La utilización de estos dos libros puede complementarse con el uso de otros manuales como, por ejemplo, el de Johnson y Scholes (2006), el de Fernández (2005), o los de Barney y Hesterly, (2009) y Besanko, Dranove y Shanley (2010). De igual forma, el libro de casos de Guerras y Navas (2008) sirve como base al planteamiento de algunos casos prácticos. Además de las referencias, tanto básicas como complementarias, que se facilitan al alumno en forma de manual parece conveniente que el estudiante tenga la posibilidad de acceder a lecturas que le permitan profundizar en algunos temas de su interés y observar la utilización que en ellas se hace de los conceptos y herramientas que se desarrollan en la asignatura. Con este propósito, el programa analítico de la asignatura indica las referencias complementarias a las que el

Guerras, L.A. y Navas, J.E.(2007): La Dirección Estratégica de la Empresa, 4ª ed., Cívitas, Madrid.
COMENTARIO PROFESOR
Texto básico que contiene la gran mayoría de los temas que son expuestos a lo largo del curso
Grant, Robert M. (2014): Dirección Estratégica, 8ª ed., Civitas, Madrid.
COMENTARIO PROFESOR
Texto básico que contiene la gran mayoría de los temas que son expuestos a lo largo del curso
Barney, J.B. y Hesterly, W. (2009): Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts, Addison Wesley, Reading.
COMENTARIO PROFESOR
Manual de uso complementario
Besanko, D., Dranove, D., Shanley, M., Schaefer, S. (2010): Economics of Strategy 5ª ed., John Willey & Sons, Nueva York.
COMENTARIO PROFESOR
Manual de uso complementario
Fernández, E. (2005): Dirección Estratégica de la Empresa, Delta Publicaciones, Madrid.
COMENTARIO PROFESOR
Manual de uso complementario
Johnson, G. y Scholes, K. (2006): Dirección Estratégica, 7ª ed., Prentice Hall, Madrid.
COMENTARIO PROFESOR
Manual de uso complementario
Guerras, L.A. y Navas, J.E. (2014): Casos de Dirección Estratégica de la Empresa 5ª ed., Cívitas, Madrid.
COMENTARIO PROFESOR
Sirve como base al planteamiento de algunos casos prácticos.
Navas López, JE y Guerras Martín, LA (2012) Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa. Thompson-Civitas.
Rothaermel, F. (2013) Strategic Management. Concepts and Cases. McGraw-Hill
Contemporary strategy analysis / Robert M. Grant.-- 7th ed.-- Chichester (United Kingdom) : John Wiley & Sons, cop. 2010


CONTEXTO
Dirección Estratégica es un curso introductorio a la estrategia que se imparte como materia obligatoria dentro del
primer semestre del tercer curso del Grado en Administración y Dirección de Empresas. La asignatura tiene, por tanto, un
carácter cuatrimestral y una carga lectiva total de 6 créditos. Es preciso destacar que, en algunos de los nuevos Grados,
como es el caso en el de Administración y Dirección de Empresas, la asignatura se imparte junto con otras que completan o
profundizan en sus contenidos. Por ejemplo, la asignatura Estrategia Corporativa se ofrece dentro del perfil Dirección y
Organización de Empresas, por lo que es necesario mantener un equilibrio entre los contenidos que se exponen en ambas.
El objetivo de la asignatura es el análisis de la empresa desde un punto de vista global. En este sentido, las tareas
básicas asociadas con la actuación del equipo directivo incluyen el diseño interno y la asignación de recursos, la integración
de las actividades de las distintas áreas funcionales, la interacción entre ellas, la adaptación continua a los cambios del
entorno, y el diseño de la estrategia general de la empresa. La alta dirección debe, por tanto, encargarse de todas aquellas
cuestiones relacionadas con la eficacia (¿se están alcanzando los objetivos marcados?) y la efectividad (¿se han definido
estos objetivos de forma adecuada?).
COMPETENCIAS
Competencias generales
CG1: Capacidad de análisis y síntesis
CG2: Capacidad de organización y planificación
CG3: Comunicación oral y escrita en la lengua nativa
CG5: Habilidad para buscar y analizar información proveniente de fuentes diversas
CG6: Capacidad para la resolución de problemas
CG7: Capacidad para trabajar en equipo
CG9: Habilidad en las relaciones interpersonales
CG10: Capacidad crítica y autocritica
CG11: Compromiso ético
CG12: Capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica
CG13: Capacidad de aprendizaje autónomo
CG14: Creatividad
Competencias específicas
CE3: Identificar las fuentes de información relevante y su contenido
CE4: Derivar de los datos económicos y sociales información relevante para la toma de decisiones
CE5: Gestionar y administrar una empresa u organización de pequeño tamaño, principales integrantes del tejido
empresarial más próximo, entendiendo su ubicación competitiva e institucional e identificando sus fortalezas y
debilidades
CE7: Emitir informes de asesoramiento sobre situaciones concretas de empresas y mercados
CE8: Redactar proyectos de gestión global o de áreas funcionales de la empresa
CE9: Aplicar al análisis de los problemas empresariales criterios profesionales basados en el manejo de
instrumentos técnicos.
TEMARIO
Tema 1. La empresa en un contexto económico
Tema 2. Estrategia: definición, elementos y tipologías
Tema 3. La empresa y el entorno
Tema 4. Organización y evolución de la industria
Tema 5. Análisis interno de la empresa: La teoría de los recursos
Tema 6. Liderazgo en costes
Tema 7. Diferenciación de producto
Tema 8. Estrategias para la gestión de la innovación