Gestión  de  organizaciones

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DEPARTAMENTO PROFESOR/ES
ECONOMÍA Y EMPRESA Rubén Fernández Ortiz   (Responsable)
Alfonso Jesús Gil López
José Ignacio Castresana Ruiz-Carrillo
TITULACIONES EN LAS QUE SE IMPARTE LA ASIGNATURA
Titulación Carácter Curso Semestre Créditos Guía Docente
Grado en Trabajo Social Básica 2 Primer Semestre 6 pdf
Grado en Administración y Dirección de Empresas Básica 1 Primer Semestre 6 pdf
Grado en Turismo Básica 1 Primer Semestre 6 pdf
Grado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos Básica 2 Primer Semestre 6 pdf
Grado en Derecho Básica 2 Primer Semestre 6 pdf
BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA
Fundamentos de dirección de empresas : conceptos y habilidades directivas / María Iborra ... [et al.] ; colaboradores, Joaquín Aldás, Vicente Puig, Tomás González.-- 2ª ed.-- Madrid : Paraninfo, 2014
COMENTARIO PROFESOR
Manual de iniciación a la dirección de organizaciones empresariales que contempla de forma básica gran parte de los contenidos de la asignatura.
Claver, E.; Llopis, J.; Lloret, M. y Molina, H.: “Manual de Administración de Empresas”. Ed.: Cívitas, Madrid, 2002
COMENTARIO PROFESOR
Manual introductorio a la administración de empresas con contenidos adicionales sobre gestión del sistema de producción.
Cuervo, A. (dtor.): “Introducción a la Administración de Empresas”.Ed.: Thomson-Cívitas, Madrid, 2004
COMENTARIO PROFESOR
Manual básico sobre distintos elementos que constituyen el proceso de dirección, así como de las áreas funcionales de producción, comercialización y finanzas
Navas, J. E. y Guerras, L. A.: “La Dirección Estratégica de la Empresa: teoría y aplicaciones”. Ed.: Thomson, Madrid, 2007
COMENTARIO PROFESOR
Manual que permite conocer las dimensiones que rodean la dirección de las organizaciones empresariales desde el punto de vista estratégico en un segundo nivel en el proceso de aprendizaje.
Kotler, P. y Armstrong, G.: “Principios de Márketing”. Ed. Pearson Educación, Madrid, 2008
COMENTARIO PROFESOR
Se trata de un manual completo de amplia difusión sobre los diferentes aspectos relacionados con la dirección de la acción comercial que atiende ampliamente los requerimientos de esta asignatura.
Soriano, B. y Pinto, C.: “Finanzas para no financieros”. Ed.: Confometal, Madrid, 2006
COMENTARIO PROFESOR
Este libro proporciona una guía sencilla para el análisis económico y financiero de las organizaciones, y contiene nociones elementales suficientes sobre gestión financiera y valoración de inversiones.


CONTEXTO
Gestión de Organizaciones es una asignatura de carácter básico consistente en una aproximación al contenido formativo global que proporciona el Grado en Administración y Dirección de Empresas dado que en ella se presentan las ideas centrales relacionadas con el proceso de dirección de las organizaciones, entre ellas las organizaciones empresariales, así como una introducción a los aspectos más destacados de la gestión de sus actividades funcionales principales que posteriormente son desarrolladas por las diferentes asignaturas específicas en las que se estructura la titulación.
Si bien esta asignatura no precisa de conocimientos previos, en el actual currículo de Bachillerato existe una asignatura de carácter optativo, denominada Economía de La Empresa, que supone un primer acercamiento a sus contenidos. De este modo, Gestión de Organizaciones permite homologar los conocimientos que sobre esta materia poseen los alumnos con diferentes formaciones de origen.
COMPETENCIAS
1-Competencias genéricas instrumentales:
-Capacidad de análisis y síntesis.
-Capacidad de organizar y planificar.
-Habilidades de gestión de la información.
-Resolución de problemas.
2-Competencias genéricas interpersonales:
-Capacidad crítica y autocrítica.
-Habilidades interpersonales.
-Compromiso ético.
3-Competencias genéricas sistémicas:
-Capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica.
- Aprendizaje autónomo.
Competencias específicas:
CE2 Capacidad para participar en la elaboración y diseño de estrategias organizativas,
desarrollando la estrategia de recursos humanos de la organización
CE3 Capacidad para aplicar técnicas y tomar decisiones en materia de gestión de recursos
humanos
CE4 Capacidad para dirigir grupos de personas
TEMARIO
Tema 1: Las organizaciones
- Concepto y tipología
Tema 2: La actividad productiva
- Configuración del proceso productivo
- Costes y eficiencia del sistema productivo
Tema 3: La actividad comercial
- La función comercial.
- Comportamiento del consumidor. El mercado y su segmentación.
- Las variables comerciales: producto, precio, distribución y comunicación.
Tema 4: La actividad financiera
- Análisis económico y financiero de los estados contables.
- Criterios de valoración de inversiones.
- Fuentes de financiación.
Tema 5: El proceso de dirección
- La función directiva: proceso de dirección estratégica.
- Objetivos de las organizaciones. Responsabilidad social corporativa.
Tema 6: Análisis estratégico
- Análisis del entorno de las organizaciones.
- Análisis interno.
Tema 7: Planificación
- Diseño de la estrategia.
- El crecimiento y desarrollo de las organizaciones.
Tema 8: Implantación de la estrategia
- Diseño organizativo.
- Dirección de recursos humanos.