Dirección  de  Recursos  Humanos

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DEPARTAMENTO PROFESOR/ES
ECONOMÍA Y EMPRESA Rodolfo Salinas Zárate   (Responsable)
Alfonso Jesús Gil López
Carmelo Arturo Juárez Castelló
TITULACIONES EN LAS QUE SE IMPARTE LA ASIGNATURA
Titulación Carácter Curso Semestre Créditos Guía Docente
Grado en Administración y Dirección de Empresas Obligatoria 2 Segundo Semestre 6 pdf
Grado en Turismo Obligatoria 3 Segundo Semestre 6 pdf
Grado en Derecho Optativa 4 Segundo Semestre 6 pdf
Grado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos Obligatoria 2 Segundo Semestre 6 pdf
BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA
GÓMEZ-MEJÍA, L.R.; BALKIN, D.B.; CARDY, R.L. (2007): Gestión de recursos humanos, Prentice-Hall, Madrid. 5ª ed.
COMENTARIO PROFESOR
Aporta un enfoque “no funcional” útil para que cualquier miembro de la organización considere importante la buena gestión de las personas en las organizaciones
LAZEAR, EDWARD P. y GIBBS, MICHAEL (2011): Economía de los recursos humanos en la práctica, Antoni Bosch, Barcelona.
DOLAN, S.; SCHULER, R.S.; JACKSON, S. y VALLE, R. (2007): La gestión de los recursos humanos. Ed. Mc Graw Hill. Madrid. 3ª ed.
COMENTARIO PROFESOR
Ofrece contenidos exhaustivos mediante una estructura coherente, casos, ejemplos, extractos de prensa, etc.
DE LA CALLE DURÁN, Mª DEL CARMEN; ORTIZ DE URBINA CRIADO, MARTA (2004): Fundamentos de Recursos Humanos. PEARSON PRENTICE HALL (Pearson Educación, S. A. Madrid 2004)
BARON, JAMES N. y KREPS, DAVID M. (1999): Strategic human resources: frameworks for general managers, John Wiley & Sons, New York.
LAZEAR EDWARD P. (1998): Personnel economics for managers, John Wiley & Sons, New York.
BONACHE, JAIME y CABRERA, ÁNGEL [directores] (2010): Dirección de personas: evidencias y perspectivas para el siglo XXI, 3a ed., Pearson Educación, Madrid.
Dirección de las empresas internacionales / José Pla Barber , Fidel León Darder.-- Madrid : Pearson Educación, [2004]
Gestión de personas : manual para la gestión del capital humano en las organizaciones / Miquel Porret Gelabert.-- 4ª ed.-- Pozuelo de Alarcón (Madrid) : ESIC, 2010
Curso de prevención de riesgos laborales / Juan López Gandía, José Francisco Blasco Lahoz.-- 15ª ed.-- Valencia : Tirant lo Blanch, 2014
Aula virtual de la asignatura. Pone a disposición de los alumnos: - Programación y cronograma. - Resúmenes de contenidos y presentaciones. - Ejercicios, cuestiones y guías de trabajo. - Otros materiales y enlaces. - Herramientas de comunicación y debate.


CONTEXTO
Permite profundizar en el estudio de lo que la gente piensa, siente y hace en las organizaciones. Analiza de manera sistemática los métodos y técnicas idóneas para dirigir los recursos humanos de una organización.
Es una asignatura que facilita la compresión de los comportamiento humanos dentro del mundo laboral y de las diferentes áreas funcionales
COMPETENCIAS
Competencias generales:
CG1 Capacidad de análisis y síntesis
CG5 Comunicación oral y escrita en la propia lengua.
CG7 Habilidades de gestión de la información (habilidad para buscar y analizar información proveniente de fuentes diversas).
CG10 Trabajo en equipo
CG11 Habilidades interpersonales
CG16 Capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica.
CG22 Habilidad para trabajar de forma autónoma.

Competencias específicas:
CE2. Intervenir con personas, equipos, y organizaciones para ayudarles a tomar decisiones bien fundamentadas acerca de sus necesidades, circunstancias, riesgos, opciones preferentes y recursos.
CE5 Interactuar con personas, equipos y organizaciones para conseguir cambios, que permitan promocionar el desarrollo todos.
CE14 Preparar y participar en las reuniones de toma de decisiones al objeto de defender mejor los intereses de las personas, equipos y organización.
CE21 Trabajar de manera eficaz dentro de sistemas, redes y equipos interdisciplinares y «multiorganizacionales» con el propósito de colaborar en el establecimiento de fines, objetivos y tiempo de duración de los mismos contribuyendo igualmente a abordar de manera constructiva los posibles desacuerdos existentes.
TEMARIO
Tema 1: El capital humano como fuente de ventaja competitiva.
1.1. Objetivos de la dirección de recursos humanos
1.2. El departamento de recursos humanos
1.3. El perfil del director de recursos humanos
Tema 2: Modelos de desarrollo de capital humano.
2.1. El enfoque universalista
2.2. El enfoque contingente, de ajuste o congruencia
Tema 3: Análisis y diseño del puesto de trabajo.
3.1. Concepto y proceso de realización del análisis de puestos
3.2. Descripción y especificación del puesto de trabajo
3.3. Diseño y rediseño de puestos
Tema 4: Planificación de los recursos humanos.
4.1. La planificación de los recursos humanos
4.2. El proceso de planificación de los recursos humanos
4.3. Planes de recursos humanos
Tema 5: Reclutamiento y selección.
5.1. Concepto y fuentes de reclutamiento
5.2. Proceso de selección
5.3. Herramientas e instrumentos para la selección
Tema 6: Contratación y socialización.
6.1. La contratación en la empresa
6.2. La negociación colectiva y los convenios
6.3. Orientación y socialización
Tema 7: Formación de los recursos humanos.
7.1. La formación y desarrollo de los recursos humanos
7.2. Los programas de formación
7.3. La gestión de carreras profesionales
Tema 8: Evaluación y mejora del desempeño.
8.1. La evaluación del rendimiento
8.2. El proceso de evaluación del rendimiento
8.3. La gestión y mejora del rendimiento
Tema 9: Sistema de retribución en la empresa.
9.1. La retribución en la empresa
9.2. La gestión del sistema de retribución
Tema 10: El despido y la jubilación.
10.1. Los procesos sustractivos
10.2. La extinción del contrato de trabajo. El despido y la jubilación
10.3. La recolocación o outplacement