Dirección  estratégica

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DEPARTAMENTO PROFESOR/ES
ECONOMÍA Y EMPRESA Jaime Gomez Villascuerna
Dolores Alicia Queiruga Dios
Raquel Orcos Sánchez
TITULACIONES EN LAS QUE SE IMPARTE LA ASIGNATURA
Titulación Carácter Curso Semestre Créditos Guía Docente
Grado en Administración y Dirección de Empresas Obligatoria 3 Primer Semestre 6 pdf
Grado en Relaciones Laborales y Recursos Humanos Obligatoria 3 Primer Semestre 6 pdf
BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA
COMENTARIO GLOBAL A LA BIBLIOGRAFÍA
Las dos referencias utilizadas como básicas a lo largo del curso son las de Guerras Martín y Navas López (2007) y Grant (2006). Estos textos contienen la gran mayoría de los temas que son expuestos a lo largo del mismo. La utilización de estos dos libros puede complementarse con el uso de otros manuales como, por ejemplo, el de Johnson y Scholes (2006), el de Fernández (2005), o los de Barney y Hesterly, (2009) y Besanko, Dranove y Shanley (2010). De igual forma, el libro de casos de Guerras y Navas (2008) sirve como base al planteamiento de algunos casos prácticos. Además de las referencias, tanto básicas como complementarias, que se facilitan al alumno en forma de manual parece conveniente que el estudiante tenga la posibilidad de acceder a lecturas que le permitan profundizar en algunos temas de su interés y observar la utilización que en ellas se hace de los conceptos y herramientas que se desarrollan en la asignatura. Con este propósito, el programa analítico de la asignatura indica las referencias complementarias a las que el

Guerras, L.A. y Navas, J.E.: La Dirección Estratégica de la Empresa, Cívitas
Grant, Robert M. (2014): Dirección Estratégica, 8ª ed., Civitas, Madrid.
Navas López, J.E. y Guerras Martín, L. A.: Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa. Thomson-Civitas.
Rothaermel, Frank T.: Strategic management : concepts and cases / Frank T. Rothaermel.-- International student ed.-- New York : McGraw-Hill Irwin, [2013]
Barney, Jay B.: Strategic management and competitive advantage : concepts and cases / Jay B. Barney, William S. Hesterly.-- 6th ed.-- New York : Pearson, cop. 2019.
Economics of strategy / David Besanko, David Dranove, Mark Shanley, Scott Schaefer.-- 7th ed.-- Hoboken, NJ : Wiley Custom, cop. 2017.
Guerras, L.A. y Navas, J.E. (2014): Casos de Dirección Estratégica de la Empresa 5ª ed., Cívitas, Madrid.
Contemporary strategy analysis / Robert M. Grant.-- 7th ed.-- Chichester (United Kingdom) : John Wiley & Sons, cop. 2010


CONTEXTO


Dirección Estratégica es un curso introductorio a la estrategia que se imparte como materia obligatoria dentro del primer semestre del tercer curso del Grado en Administración y Dirección de Empresas. La asignatura tiene, por tanto, un carácter cuatrimestral y una carga lectiva total de 6 créditos. Es preciso destacar que, en algunos de los nuevos Grados, como es el caso en el de Administración y Dirección de Empresas, la asignatura se imparte junto con otras que completan o profundizan en sus contenidos. Por ejemplo, la asignatura Estrategia Corporativa se ofrece dentro del perfil Dirección y Organización de Empresas, por lo que es necesario mantener un equilibrio entre los contenidos que se exponen en ambas.
El objetivo de la asignatura es el análisis de la empresa desde un punto de vista global. En este sentido, las tareas básicas asociadas con la actuación del equipo directivo incluyen el diseño interno y la asignación de recursos, la integración de las actividades de las distintas áreas funcionales, la interacción entre ellas, la adaptación continua a los cambios del entorno, y el diseño de la estrategia general de la empresa. La alta dirección debe, por tanto, encargarse de todas aquellas cuestiones relacionadas con la eficacia (¿se están alcanzando los objetivos marcados?) y la efectividad (¿se han definido estos objetivos de forma adecuada?).

COMPETENCIAS
COMPETENCIAS GENERALES:
- CGIT1: Capacidad de análisis y síntesis
- CGIT2: Capacidad de organización y planificación
- CGIT3: Comunicación oral y escrita en la lengua nativa
- CGIT5: Habilidad para buscar y analizar información proveniente de fuentes diversas
- CGIT6: Capacidad para la resolución de problemas
- CGIP7: Capacidad para trabajar en equipo
- CGIP9: Habilidad en las relaciones interpersonales
- CGIP10: Capacidad crítica y autocritica
- CGIP11: Compromiso ético
- CGS12: Capacidad de aplicar los conocimientos en la práctica
- CGS13: Capacidad de aprendizaje autónomo
- CGS14: Creatividad

COMPETENCIAS ESPECÍFICAS:
- CE3: Identificar las fuentes de información relevante y su contenido
- CE4: Derivar de los datos económicos y sociales información relevante para la toma de decisiones
- CE5: Gestionar y administrar una empresa u organización de pequeño tamaño, principales integrantes del tejido empresarial más próximo, entendiendo su ubicación competitiva e institucional e identificando sus fortalezas y debilidades
- CE7: Emitir informes de asesoramiento sobre situaciones concretas de empresas y mercados
- CE8: Redactar proyectos de gestión global o de áreas funcionales de la empresa
- CE9: Aplicar al análisis de los problemas empresariales criterios profesionales basados en el manejo de instrumentos técnicos.
TEMARIO
<div style="margin-left: 1cm;">Tema 1. Ventaja competitiva y creación de valor
<div style="margin-left: 1cm;">Tema 2. Estrategia: definición, elementos y tipologías
<div style="margin-left: 1cm;">Tema 3. La empresa y el entorno
<div style="margin-left: 1cm;">Tema 4. Organización y evolución de la industria
<div style="margin-left: 1cm;">Tema 5. Análisis interno de la empresa: La teoría de los recursos
<div style="margin-left: 1cm;">Tema 6. Estrategias competitivas
<div style="margin-left: 1cm;">Tema 7. Estrategias corporativas